バタフライ・エフェクトという言葉があります。
「一羽の蝶の羽ばたきが、やがて大きな変化を生む」という考え方です。

私は1981年に倉庫会社へ入社し、長年にわたり物流の現場に携わってまいりました。その中で一貫して感じてきたのは、物流業はITの活用や営業情報の共有によって、まだまだ生産性を高められる余地が大きい産業であるということです。

この想いを同じくする6社が集い、2002年に当組合を設立しました。以来、倉庫業・運送業・不動産業という異業種をつなぎ、「共同化」と「連携」を軸とした新たな取り組みを進めてまいりました。

これまで物流業界は、消費者ニーズに応える形で利便性を追求し発展してきました。しかしその一方で、労働力に大きく依存する構造から脱却できず、持続的な成長モデルの構築が難しい状況にあります。いわゆる「2024年問題」に象徴されるように、「荷物が運べなくなる時代」が現実味を帯びる中、課題は未だ解決されていません。

生産年齢人口の減少、働き方改革の進展といった社会構造の変化を踏まえ、物流業界もまた、これまでの延長線ではない変革が求められています。

一方で、AIをはじめとするテクノロジーの進化により、中小企業であってもイノベーションを起こせる時代が到来しました。変革のスピードは飛躍的に高まり、「共創」や「クロスクリエイティビティ（創造的融合）」の力を発揮できる環境が整いつつあります。

こうした時代背景の中で、私たちの取り組みもまた、小さな一歩であっても、やがて大きな変革につながるものと確信しています。まさにバタフライ・エフェクトのように、一つひとつの挑戦が連鎖し、社会全体を動かすムーブメントへと発展していくと信じています。

そして、皆様とともに、将来にわたり希望の持てる新たな物流業界を創り上げていくこと。それこそが私の使命であり、これまで物流業界からいただいたご恩への恩返しであると考えております。

私たちの取り組みにご賛同いただけましたら、ぜひ「次世代物流ビジネス研究会」ならびに賛助会へご参加賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

物流不動産協同組合　代表理事　大谷巌一